春兰：坚持多元化发展

　   3月16日，新当选为第十一届全国政协常委的陶建幸刚从北京回到泰州。此前，关于春兰以及春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸本人的各种传闻，已经在媒体上传播了整整两个月。

　　不少市场人士认为，春兰的转折是多元化惹的祸。2008年3月18日下午，春兰集团新闻处向本报记者提供的书面材料，则正面回应了外界的质疑。该材料如是表述：“投资方向多极化是春兰集团产业发展的重要战略，许多人士考察了世界产业发展趋势后，均认为春兰集团投资多极化的战略是正确的。”

　　对于各媒体的采访要求，春兰集团新闻处以“上海证监局多次来人来电，要求我们在4月26日前不得违规披露信息”为由婉拒，并称给本报记者的材料，可回答媒体对春兰多元化战略的质疑。

　　春兰集团在给记者的书面材料中撇清了上市公司与大股东的关系：春兰股份只是春兰集团的一个部分，春兰集团仅持有它21%的股权，虽然春兰股份持续亏损，但春兰集团运行良好，因此股份公司的亏损对集团的影响极其有限。

　　针对高盛将介入重组的传闻，*ST春兰3月18日发布了澄清公告称，经大股东回函明确表示，大股东没有与任何机构或企事业单位关于重组事宜有过接触。但如果不重组，*ST春兰或有退市危机。

　　根据证监会出台最新的退市办法，公司连续3年亏损，其股票即暂停上市。暂停上市后第一个半年度如果公司实现盈利，可以按照办法规定的程序申请恢复上市。

　　不少市场人士认为，“它的摩托车、汽车、高能动力电池、电子信息、大规模集成电路等产业没有形成经济规模，却拖累了空调主业的发展。”

　　战线过长？

　　春兰的盛况出现在20世纪90年代。彼时，春兰不但是中国空调业的龙头老大，也是被国家有关部门多次表彰的中国工业战线的一面旗帜。在从1985年至1998年的13年间，春兰集团总资产的年均递增率高达90.3%，陶建幸本人也因此当选为中共第15届和16届中央候补委员。

　　要将春兰建成“世界著名的多元化公司”是陶建幸多年梦想，对多元化项目他精心筛选，并进行了长期准备。

　　虽然此前春兰在股票市场有较高斩获，但上述几个紧跟国际一流水平的大项目，每一个都是一项巨大的工程，无一不需要巨额投入。仅依靠春兰一个企业的资金和人才，显然力不能及。

　　此外，一些客观因素也给春兰的多元化带来一些干扰。

　　2000年8月11日，中国显示器生产领域最大的合作项目——由春兰和台湾剑度公司各投资30亿元的TFT-LCD(液晶显示器)项目合资意向书签字仪式在上海举行。剑度是国际著名的高科技企业，它在TFT-LCD方面的多项技术处于世界前沿。据知情者回忆，为了规避台湾当局的限制，确保项目合作成功，当时剑度特意在香港成立了一家公司，采取迂回的方式与春兰合作。但尽管剑度小心翼翼，它与春兰的合资仍被“害怕技术外泄”的台湾当局发现并被紧急叫停，春兰进军平板显示器的宏伟计划不得不束之高阁。

------来源：21世纪经济报道

 

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