您当前的位置：中国家电多赢网 >> 家电资讯 >> 企业快讯>> 正文 在公告中，澳柯玛披露，公司近日收到山东省青岛市中级人民法院(下称“青岛中院”)送达的中国农业银行青岛经济技术开发区支行(原告，下称“农行开发区支行”)诉青岛澳柯玛集团空调器厂(被告，下称“空调器厂”)及澳柯玛(被告)借款保证合同纠纷一案民事判决书，以及山东省高级人民法院(下称“山东高院”)送达的有关中国工商银行股份有限公司青岛开发区支行(下称“工行开发区支行”)与澳柯玛借款担保合同纠纷一案的民事裁定书。
家电业专家、帕勒咨询有限公司资深董事罗清启表示：“在澳柯玛经营状况恶化、信用不断降低的情况之下，担心澳柯玛不能偿还债务的银行已如‘惊弓之鸟’，不得不采取如此强硬的做法。”
一个烂摊子
业界对于澳柯玛集团出现一系列问题的原因基本已形成共识：偏离主营业务、盲目多元化投资，尤其是彻底的非相关多元化投资。
“它的三大主营业务(冰柜、冰箱、空调)没有尽全力做好，其他摊子却越铺越大，结果就出现旧疆土没有守住，新疆土却不能攻下。”家电产业观察家刘步尘认为。
实际上，澳柯玛集团出现的一系列问题，均与其投资战略有很大关系。自原董事局主席鲁群生掌舵澳柯玛以来，除了冰柜、冰箱等原有主业外，他还主张实施多元化战略，并进入当时认为是高增长高潜力高科技的行业。这使得澳柯玛经营范围除了家电产业和高科技产业外，还涉足金融投资产业和房地产业。
截至2006年3月危机全面爆发之前，澳柯玛已涉足产业空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、摩托车、照明、电工、厨卫设备、海洋生物、IT、房地产等，多达几十个行业、几千种产品。
但差异化投资战略在市场推进中遇到了挑战。
一方面，冰箱的强势崛起使得澳柯玛的立身之本——冷柜产业的行业地位发生了较大变化；另一方面，锂电、海洋生物等并未如期形成新的增长点，仅处于持平和微利状态。
刘步尘指出，澳柯玛的非相关多元化发展策略，不仅分散了公司资源、增加了投资风险，还使公司的未来发展陷入迷局，“不知道它到底要干什么，看不到清晰的主业发展方向”。
国资委托管澳柯玛之后，澳柯玛主要精力再次被放回制冷家电上，重点发展冰柜、冰箱、电动车及小家电等产品，非主营业务如房地产开发、整体厨房产业等已被剥离，剥离掉的企业多达60余家。
澳柯玛董秘办公室人士告诉《IT时代周刊》，3-5年之内，澳柯玛会继续坚持重新调整后的主营业务方向，并透露，目前公司还对冰箱的生产线进行了扩大。锂电池等新能源领域短期之内没有调整扩容的计划。
----来源：IT时代周刊
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